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專業、誠信、優秀的產品供應商 客戶信賴的、首選的品牌供（gòng）應（yīng）商（shāng） |
√第一，緊密結合建（jiàn）材產業發展，突出主營業務，培育核心競爭力。 √第二，客觀分析市場運行環境，正確處理規（guī）劃與調整、速度與效益的關係。 √第三，以發展新型產業為突（tū）破口，緊（jǐn）密結合國家政策，引領新（xīn）興（xìng）產業的發展。 √第四，以現有產業（yè）為抓手，提高專業化運營（yíng）管理水平，逐漸實施企業的品牌戰略（luè）。 √第五，加強製度建設和流程化管理，夯（bèn）實運營基礎，提高企（qǐ）業的整體管理水平。
根據集團發展的指導（dǎo）思（sī）想、總體（tǐ）戰略和競爭策略，公（gōng）司力爭用五年左右的時間（jiān），將成為一個具（jù）有清晰產權結構及（jí）適應現代化企業運作的經濟實體，有較強的市場開拓能力和專業化運作能力，主業突出（chū），效益良好，具（jù）備較強核心（xīn）競爭力和品牌知名度的現代（dài）化公司。 |
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公司規模擴張的減緩和市場競爭的不足，也直接影響了銷售網絡（luò）的建設（shè）；公司整體管理運營體係的運行不暢，都（dōu）在很大程度上製約了企業的發展，造成（chéng）了企業盈利能力不足的現狀（zhuàng）。
企業多年積累所形成的各種資質（zhì）榮譽和良好的社會影響力都將成（chéng）為企業駛土快車道的強勁動力。時不我待，我們一定要在總結經驗教訓的（de）同時鼓足幹（gàn）勁上（shàng）下齊（qí）心，全力投入公司新的發展征程。 |
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